모리스 창

대만 산업기술연구원을 이끌던 1987년 어떤 기업이든 이용할 수 있는 독립 반도체 파운드리인 TSMC를 설립했다. 컴퓨터역사박물관은 이 공로로 그를 2007년 펠로로 선정했다.

자체 칩을 설계하지 않고 고객과 경쟁하지 않는 제조 전문 '퓨어 플레이' 파운드리 모델을 고안했다. IEEE 스펙트럼은 이 모델 덕분에 신생 기업이 막대한 비용의 반도체 공장 없이도 칩을 설계할 수 있게 되었다고 설명한다.

1958년부터 1983년까지 텍사스 인스트루먼트에서 일하며 세계 반도체 사업 부문을 총괄하는 그룹 부사장까지 올랐고, 이후 제너럴 인스트루먼트를 거쳐 대만으로 옮겼다.

IEEE 스펙트럼에 따르면, 1985년 산업기술연구원에서 그는 하위 2퍼센트 성과자를 수습 상태에 두는 평가 제도를 도입했고, 직원들은 입법위원들에게 항의 편지를 보냈다.

이는 직원들의 반발에도 인기 없는 변화를 밀어붙이는 태도와 일치한다. 갈등 감내

타이베이 타임스에 따르면, 2009년 5월 TV 연설에서 그는 TSMC 직원들에게 해고된 직원들을 다시 받아들이겠다고 밝히고, 해고의 근거가 된 인사평가를 잘못 처리한 점에 대해 사과했다.

이는 비판을 받은 결정을 공개적으로 되돌리는 태도와 일치한다. 입장 수정 성향

1983년 텍사스 인스트루먼트를, 1년 뒤 제너럴 인스트루먼트를 떠난 뒤, 그는 주변 거의 모두의 만류에도 1985년 대만 정부의 산업기술연구원 원장직 제안을 받아들였고, 이것이 TSMC 설립으로 이어졌다.

이는 좌절 이후 새로운 환경에서 불확실하고 부담이 큰 결정을 받아들이는 태도와 일치한다. 위험 감수