라탄 타타

당시 타타 그룹의 기존 사업 규모보다 훨씬 큰, 국제적으로 큰 주목을 받은 코러스 스틸(2007년)과 재규어 랜드로버(2008년) 인수를 주도해, 주로 인도 국내에 기반을 둔 그룹을 다국적 기업으로 확장시켰다.

고위 경영진으로 곧바로 진출하는 대신, 타타 스틸과 타타 모터스에서 현장 근무를 순환하며 경력을 시작한 뒤 회사 내에서 승진했다.

저소득층을 위한 저렴한 교통수단 보급을 목표로 타타 나노 프로젝트를 추진했으며, 서벵골주에서의 공장 이전 위기를 포함한 수년간의 설계 및 생산상의 난관에도 불구하고, 상업적 성과가 제한적이었음에도 이를 계속 이어갔다.

2008년 11월 뭄바이 타지마할 팰리스 호텔 테러 공격으로 숨진 타타 직원들의 장례식에 직접 참석해 유가족을 지원했다 -- 이는 회사 차원의 대응과는 별개의 개인적인 행동이었다.

회사의 공식 대응과는 별개로 취한 직접적이고 개인적인 지원 행위는 프로필의 사회적 주도성(social_assertiveness) 점수의 근거다. 사회적 적극성

2016년 10월, 타타 선즈 회장이던 사이러스 미스트리를 전격 해임하는 일을 직접 주도했다 -- 이는 이후 장기간의 공개적인 법적 분쟁으로 이어진, 논란이 된 지배구조 관련 결정이었다.

이후에도 공개적으로 논란이 지속된, 신속하고 중대한 지배구조 관련 결정은 프로필의 결단력(decisiveness) 점수의 근거다. 결단력