무함마드 유누스

1976년 자신의 돈 27달러를 조브라 마을 주민 42명에게 빌려준 뒤 제도적 해법을 마련했고, 이 사업은 1983년 독립 은행인 그라민 은행이 되었다.

담보 없는 소액 집단 대출(주간 상환, 그룹 기금, 여성 중심 대출)이라는 그라민 방식을 개발했고, 노벨재단은 이 모델이 100개국 이상에서 되풀이되었다고 밝힌다.

아래로부터의 경제·사회 발전을 위한 노력으로 그라민 은행과 함께 2006년 노벨 평화상을 공동 수상했고, 그라민 트러스트와 그라민폰 같은 관련 사업으로 모델을 확장했다.

전통적인 은행들에 가난한 이들에게 대출해 달라고 설득하는 데 몇 달간 실패한 끝에, 유누스는 자신이 보증인으로 서명해 1976~77년 자나타 은행의 대출 한도를 얻었다.

이는 기관들이 거부할 때 직접 책임을 지고 사업을 시작하려는 태도와 일치한다. 선제적 행동력

그라민은 처음에 아주 작은 일일 상환을 정했다가 회계 부담을 줄이려 곧 주간 상환으로 바꿨고, 1979년부터는 서로 떨어진 다섯 지역으로 확장해 은행이 유누스 개인의 카리스마에 의존하지 않음을 보이려 했다.

이는 대출 모델을 시험하고 조정해 가며 만들어 간 접근과 일치한다. 실험 성향

1974년 기근은 당시 경제학 교수였던 유누스에게 충격을 주었고, 그는 주변 사람들이 굶어 죽는데 경제 이론이 무슨 소용이냐고 자문했으며 1976년에는 마을 주민에게 돈을 빌려주고 있었다.

이는 학문적 경제학에서 현장 빈곤 해결 활동으로 옮겨 간 흐름과 일치한다. 영향 창출 동기