The Great Inside
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Photo: Ciaran McCrickard / World Economic Forum, 24 January 2018, CC BY 2.0, cropped and downscaled · Wikimedia Commons, 'Enabling eCommerce- Small Enterprises, Global Players (39008130265) (cropped).jpg' -- photograph by Ciaran McCrickard for the World Economic Forum, session 'Enabling eCommerce: Small Enterprises, Global Players', Davos, 24 January 2018, published on the World Economic Forum's Flickr account under CC BY 2.0 (licence reviewed on Commons by FlickreviewR 2); cropped file 1224 x 1630 pixels, downscaled to 901 x 1200. · CC BY 2.0

사업가 · 현대

마윈

b. 1964

주요 업적 분야

창업기술문화

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핵심 특성


주요 업적

1999년 항저우의 자택에서 다른 17명과 함께 알리바바를 창업했고, 처음에는 중국 중소 수출업체와 해외 구매자를 잇는 마켓플레이스로 시작했다.

2003년 소비자용 무료 마켓플레이스 타오바오를, 2004년 에스크로 결제 서비스 알리페이를 선보였고, 이베이는 2006년 중국 사이트를 닫았다.

2013년 알리바바는 IDC 기준 총거래액에서 세계 최대 온·오프라인 모바일 상거래 기업이 되었고, 2014년 9월 뉴욕에 상장했다. 초기 투자자 에이트로즈는 이를 세계 최대 규모의 IPO라고 평가한다.


삶의 장면들

2005년 10월 이베이는 타오바오의 무료 전략을 두고 '무료는 사업 모델이 아니다'라고 했지만, 석 달 뒤 중국 사이트의 판매자 수수료를 없앴고 경매 거래량에서는 타오바오가 더 앞서 있었다.

경쟁사와 다르게 시장을 읽고 수수료보다 성장에 먼저 건 선택이 시장 결과로 뒷받침된 모습과 일치한다. 경쟁 성향

2001년 닷컴 거품이 꺼졌을 때 알리바바는 비용을 줄이고 사무실을 닫아 버텼다고 초기 투자자 에이트로즈는 전한다.

하락기에 사업을 접지 않고 규모를 줄여 이어간 모습과 일치한다. 끈기


전환점

2003년 5월 그는 임원들에게 타오바오 출시를 알렸고, 알리바바는 기업 간 거래에서 온라인 쇼핑으로 사업을 넓히며 이베이에 대한 방어에 나섰다.

우려하던 경쟁자가 오기 전에 새 시장에 먼저 들어가 맞서는 선택과 일치한다. 기회 감지


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반대 프로필

경쟁 상대가 아니라, 살펴볼 만한 다른 프로필 형태예요.


출처