The Great Inside
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Photograph by an unknown photographer, 1929 (public domain); via Wikimedia Commons · Wikimedia Commons 'Formal Portrait of Kōnosuke Matsushita in 1929 (cropped).jpg' (crop of 'Formal Portrait of Kōnosuke Matsushita in 1929.jpg', 533 x 753), a studio photograph dated 1929 whose photographer is unknown; the file page tags it PD-Japan-oldphoto (a photograph made before 1957 in Japan, whose Japanese term had expired before the 1996 URAA date, so it was not restored in the United States) and cites the Sumitomo Mitsui Trust Realty 'town archives' Hirakata page as its source. The same pose appears as 'Matsushita Kōnosuke in middle age.jpg', taken from the 1935 book Kansai Meishi Shashinroku (Kokusei Kyokai, National Diet Library digital collection ID 1111970), which gives the photograph a concrete publication date of 1935. The Wikidata P18 lead 'Konosuke Matsushita 01.jpg' (420 x 650, from the 15 August 1961 issue of the magazine Photo) was REJECTED because its Commons page carries Not-PD-US-URAA, i.e. it is not public domain in the United States. The cited realty-company page has no copyright notice about the photograph; no Panasonic page was reachable (holdings.panasonic returns 403 to automated requests), so the absence of a conflicting Panasonic notice is not confirmed. Saved at the Commons cropped size with no resizing or upscaling. · Public domain (Japan, pre-1957 photograph, photographer unknown; not restored in the US)

사업가 · 20세기

마쓰시타 고노스케

1894–1989

주요 업적 분야

산업창업

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핵심 특성


주요 업적

오사카 전등회사를 떠나 직접 설계한 전기 플러그로 사업을 시작해 1918년 마쓰시타전기를 세웠고, 1935년 마쓰시타전기산업으로 개편했다.

브리태니커가 세계 최대의 소비자용 전기제품 제조업체라고 부른 회사로 키웠으며, 1950년대에는 일본 가정용 세탁기·냉장고·텔레비전의 주요 제조사가 되었고 파나소닉, 퀘이사, 내셔널 등의 브랜드를 갖게 되었다.

풍부하고 저렴한 상품 공급이라는 철학 아래 1933년 사업부제로 관리자를 키우고, 1932년 사내 교육기관을 두었으며, 1929년 불황 속에서도 직원을 해고하지 않기로 결정하는 경영 방식을 만들었다.


삶의 장면들

소매상들이 건전지 자전거 램프를 믿지 못해 판매가 부진하자, 마쓰시타는 가게마다 불을 켠 램프를 두어 30시간 간다는 것을 직접 보여 주었고 주문이 이어졌다.

판매 장벽을 실용적이고 비용이 적게 드는 방법으로 돌파한 창업자의 모습과 부합한다. 자원 활용 성향

1964년 약 170개 판매회사 사장들과 연 아타미 회의 뒤 마쓰시타는 회사에 잘못이 있었다고 말했고, 직접 영업본부를 맡아 1965년 2월부터 새 판매 제도를 시행했다. 이 설명은 대체로 회사 측 자료에서 나온 것이다.

판매망과의 갈등을 바로잡기 위해 직접 행동에 나선 지도자의 모습과 부합한다. 선제적 행동력


전환점

1929년 12월, 불황 속에서 일본 기업들이 감원에 나서던 때 마쓰시타는 자기 회사에서는 아무도 해고하지 않기로 결정했고, EBSCO는 회사가 되살아나 1930년에 공장 두 곳을 새로 지었다고 전한다.

우호적인 전기에 따르면 직원을 지키기 위해 비용을 감수한 사명 중심 지도자의 모습과 부합한다. 영향 창출 동기


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출처