The Great Inside
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Photo: Tania Victoria / Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico, 20 December 2018, CC BY 2.0, cropped and downscaled · Wikimedia Commons, 'Carlos Slim (45680472234) (cropped).jpg' -- photograph by Tania Victoria for the Secretaria de Cultura de la Ciudad de Mexico, taken 20 December 2018 at the opening of the Museo Soumaya Casa Guillermo Tovar de Teresa and published on the city culture secretariat's Flickr account under CC BY 2.0; the Flickr page shows CC BY 2.0 and the uncropped Commons file carries a passed Flickr licence review (FlickreviewR 2, 2 March 2020). Cropped file 1456 x 2040 pixels, downscaled to 856 x 1200. · CC BY 2.0

사업가 · 현대

카를로스 슬림

b. 1940

주요 업적 분야

창업산업

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핵심 특성


주요 업적

그루포 카르소 복합기업을 일궜다. 1982년 멕시코 경제 위기 뒤 여러 기업의 지배 지분을 싼값에 사들여 운영했고, 브리태니커는 10년 안에 그 총가치가 크게 뛰었다고 설명한다.

1990년 SBC, 프랑스 텔레콤과 함께 국영 전화회사 텔멕스의 경영권 지분을 17억 6천만 달러에 인수한 컨소시엄을 이끌었고, 5년간 최대 100억 달러를 통신망에 투자하기로 약속했다.

2001년 텔멕스에서 분리된 이동통신 부문 아메리카 모빌은 세계 최대 규모의 통신사 중 하나로 성장했다. 멕시코 규제기관은 2014년부터 이 회사를 지배적 사업자로 보고 있으며, 비판자들은 높은 점유율이 비싼 요금의 원인이라고 지적한다.


삶의 장면들

1982년 채무 불이행 뒤 브리태니커가 정부의 은행 국유화로 투자자들이 떠나던 시기라고 설명하는 가운데, 그는 여러 멕시코 기업의 지배 지분을 싼값에 사들이고 정상화했다.

이는 자산이 쌀 때 자금 흐름과 반대로 사들이는 태도와 일치하지만, 출처가 그의 판단 근거를 밝히지는 않는다. 독립적 사고

1999년부터 미국 소매업체 컴유에스에이에 약 20억 달러를 투입했으나 2007년 정리 절차에 들어갔고, 브리태니커는 그가 회생 능력을 잘못 판단한 드문 실책이라고 평가한다.

이는 성공하지 못한 경우까지 포함해 회생에 막대한 자금을 거는 태도와 일치한다. 위험 감수


전환점

1990년 12월 그의 그루포 카르소가 이끄는 컨소시엄이 SBC, 프랑스 텔레콤과 함께 정부로부터 텔멕스의 경영권 지분을 사들이면서 다각화된 복합기업이 통신 기업으로 바뀌었다.

이는 서비스가 부족한 큰 시장을 알아보고 그곳에 자본을 투입한 태도와 일치한다. 기회 감지


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반대 프로필

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공자

철학자551 BCE–479 BCE
8% 프로필 일치도

출처